Filtrera på område
Sökresultat: "vigsel måste organisations vinst" | 2016 | 134 träffar
/ Regler och ställningstaganden / Skatteavtal referenser / Skatteavtal RSV 360-276 Utgåva 1
eller förmögenhet - kapitel II; förmögenhet i dess helhet eller på delar av inkomst eller förmögenhet, däri inbegripna skatter på vinst på grund av överlåtelse av lös eller fast egendom, samt skatter på värdestegring, - kapitel III; b) kapitel III
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Hur beskattas gåvor till ideella föreningar och registrerade trossamfund i form av lös egendom som ska säljas vidare, exempelvis via secondhand-butiker?
till 300. Tabell : Hur ser resultaträkningen ut? Varukostnad 600 Försäljning 1000 Övr kostnad 300 Gåva 600 Vinst 700 Den redovisningsmässiga vinsten uppgår till 700 men när den skattepliktiga vinsten ska räknas fram måste man beakta den skattefria inkomsten
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Allokering av dotterbolagsandelar till fast driftställe
om förvärv av dotterbolag och hur förvärvet ska finansieras torde normalt vara en sådan fråga om bolagets organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter som styrelsen svarar för. Detsamma torde gälla frågan om dotterbolaget ska avyttras. Styrelsen
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Beskattningsbar person – gränsdragning mellan ekonomisk verksamhet och privat verksamhet; mervärdesskatt
och ryttare har giltig licens utfärdad av Svensk Galopp eller motsvarande utländsk organisation. Enligt Skatteverkets uppfattning är det därför en förutsättning för att en trav- eller galoppverksamhet ska bedömas som ekonomisk verksamhet att hästen antingen
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Handel med värdepapper i aktiebolag – kapitalförvaltning eller värdepappersrörelse?
organisation av koncernen på längre sikt. En rimlig utgångspunkt vid bedömningen är att ju större ägarandelen är desto starkare indikerar det att innehavet är avsett att vara organisatoriskt och långsiktigt. De faktiska omständigheterna måste dock alltid
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Holdingbolag - avdragsrätt för mervärdesskatt
organisation för att bl.a. fördela vinster inom koncernen. Även om det främsta syftet med ett holdingbolag är att äga andelar i andra företag, finns det inget som hindrar att ett holdingbolag bedriver en egen ekonomisk verksamhet. 4.1 Passiv eller aktiv
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / Ställningstaganden / Hästverksamhet - gränsdragningen mellan hobby- och näringsverksamhet
Förvärvsverksamhet Verksamheten måste bedrivas med ett förvärvssyfte. Syftet ska vara att verksamheten ska ge ett ekonomiskt utbyte, dvs. ett vinstsyfte ska finnas. Med vinstsyfte avses att verksamheten har en sådan inriktning och bedrivs på ett sådant sätt
Saknas: vigsel
/ Regler och ställningstaganden / EU-författningar / Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/679 av den 27 april 2016 om skydd för fysiska personer med avseende på behandling av personuppgifter och det fria flödet av sådana uppgifter och om upphävande av direktiv 95/46/EG (allmän dataskyddsförordning)
, 23.11.1995, s. 31). (4) Behandlingen av personuppgifter bör utformas så att den tjänar människor. Rätten till skydd av personuppgifter är inte en absolut rättighet; den måste förstås utifrån sin uppgift i samhället och vägas mot andra grundläggande
/ Regler och ställningstaganden / EU-författningar / EUT 2012 C 326/266
2012/C 326/01 Konsoliderade versioner av fördraget om Europeiska unionen och fördraget om Europeiska unionens funktionssätt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
/ Regler och ställningstaganden / EU-författningar / Fördraget om Europeiska unionens funktionssätt
2016/C 202/01 Konsoliderade versioner av fördraget om Europeiska unionen och fördraget om Europeiska unionens funktionssätt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....